管理团队必学课，阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励，即学即用，快速打造高效能团队

中基层管理者的“必修课”

全程都是干货，即学即用，快速见效!

课程大纲

第一章:三板斧的定义与由来

马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧

管理者应具备的管理能力、工具

第二章:招聘与解雇

管理全有网创业项目资讯最新网络赚钱项目资源集结地者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇

第三章:建团队

小团队如何做文化建设

目标管理的理念与技巧

第四章:拿结果

绩效管理的路径与流程

基层管理者必须掌握的战略落地能力

第五章:管理的基本工具

团队全有网创业项目资讯最新网络赚钱项目资源集结地融合工具学习

绩效分布图

第六章:应用技巧

小团队的文化构建

课程内容：

06招聘之胜任力模型搭建

07招聘之JD撰写及面试技巧

1.1三板斧的缘起引爆团队执行力打造高效能组织

1.2三板斧修炼方式一：揪头发

1.3三板斧修炼方式二：照镜子

1.4三板斧修炼方式三：闻味道

1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述

2.32025 香港 web3 嘉年华解雇员工的原则及评判标准

2.4解雇员工的技巧

3.1如何建团队01：确定目标

3.2如何建团队02：制定KPI的标准

3.3如何建团队03：制定KPI的方法

3.4如何建团队04：建设团队文化

4.1如何拿结果01：绩效管团队合作、项目管理等方面的学习成果理五步曲

4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题

4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分

4.4如何团队合作、项目管理等方面的学习成果拿结果04：追过程管理三板斧课程，拿结果

4.5如何拿互联网+创新创业项目有哪些项目结果05：区分杠杆解和日常工作

4.6如何拿结果06：创新的根本方法论

4.7如何拿结果07：如何开会

5.1管理工主题班会内容:如何增强团队合作意识具之鱼缸会议

5.2管理工具之生命年轮

5.3管理工具之持续打造强变现的商业ip:顶级ip操盘手是怎么练成的日报与周报的写法

5.4管理工具之271员工分布

5.团队沟通的意义、方式、技巧与团队建设5管理工具之期望值管理

5.6团队管理的3坚持正确的用人导向打造高效能干部团队2字真经

6.引爆团队执行力打造高效能组织孙玉1团队管理的应用技巧之团队激励

6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、讨论在团队合作、项目管理等方面的学习成果左右对齐

6.3团队管理应用技巧之战略拆解

加餐课程作业